【摘 要】
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在推行现代企业制度的今天，资金是企业生产经营的血液，是企业赖以生存的基础。加强资金的管理，促进资金的运用，提高资金的使用效率，是实现集团公司企业价值最大化目标的根本途径，对
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在推行现代企业制度的今天，资金是企业生产经营的血液，是企业赖以生存的基础。加强资金的管理，促进资金的运用，提高资金的使用效率，是实现集团公司企业价值最大化目标的根本途径，对企业的财务管理具有重要意义。加强资金集中管理与控制，强化资金管理已逐渐为一些企业集团采用，取得了一定成效，但同时也暴露出了不少问题。我们应该从更深层次上认识资金集中管理与控制，了解其形式和作用，客观对待资金集中管理与控制运行中存在的问题，并采取相应的对策。本文主要通过对中油集团资金管理模式的研究，做出关于其资金管理模式的分析，同时借鉴国内外多家企业的经验，针对中油集团的组织结构和经营特点提出相关的建议。首先，本文介绍了资金管理理论的基本内容，然后总结了国内外几家大型企业集团的资金模式，并进行比较，随后本文对中油集团的资金管理模式进行了分析，最后提出完善中油集团资金管理模式的建议。
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