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近年来，我国企业集团呈加速发展趋势，有关企业集团资金管理的研究在理论界和实务界广泛地开展起来。如何有效地监控企业集团的资金运作，提高企业集团各单位的资金使用效率、降低资金成本、规避资金风险，是我国企业集团资金管理工作的重点和难点。
本文的主要研究内容按章节描述主要有以下四个部分：第一章：导论部分；提出研究的背景、研究的意义、研究的内容、研究的方法；明确企业集团相关概念和企业集团资金集中管理的范围。第二章：企业集团资金集中管理的理论分析，主要包含四个方面：一是阐述资金集中管理应坚持的原则；二是企业集团资金集中管理的主要内容；三是企业集团资金集中管理模式。本研究主要分析资金部门主管模式、内部结算中心模式、财务公司模式三种模式，分析其各自的优缺点，最后创新性提出“财务公司——内部结算中心”复合管理模式。四是资金集中管理的结算方式。将目前被广泛运用的“全收全支、收支两条线”方式与“净额结算”方式进行比较分析，提出应根据企业的预算控制状况选择适当的结算方式。从理论上分析企业集团资金集中管理的模式之争，如何选择适合自身发展与运作的管理模式，并从实际实施资金集中管理的角度出发，解决如何核算企业集团与成员企业的经济利益、如何调节成员企业与企业集团管理目标。第三章：企业集团资金集中管理的效率分析。运用被广泛使用的SAS财务分析模型，通过中国石化股份公司资金集中管理前后2003年和2004年以及中国石化集团公司资金集中管理前后2008年和2009年的财务数据财务指标分析，从而归纳总结，最终论证企业集团资金集中管理的有效性。第四章：企业集团资金管理国外经验借鉴与国内案例分析。通过对美国通用电气(GE)中国公司和英国石油(BP)集团资金管理现状的介绍，对国内企业集团资金集中管理有一定的借鉴意义。重点以作者所在单位-中国石化集团公司的资金集中管理工作进行案例分析，详细介绍中国石化集团资金集中管理特色，指出完善其管理的建议。最后对本研究进行总结与展望。
本文的创新点是：通过对企业集团资金集中管理的理论分析，阐述资金集中管理的主要内容，比较分析资金集中管理目前三种主要管理模式的优缺点，为了舰避单一模式的缺点，认为企业集团应选择“财务公司-财务结算中心”复合管理模式：提出“净额结算”方式概念，通过比较分析“全收全支、收支两条线”与“净额结算”两种资金结算方式的优缺点，认为企业集团应根据资金预算管理实际情况选择适合自身发展的结算方式。