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在新经济时代，人力资源是企业最宝贵的资源，是决定企业竞争成败的关键因素。市场竞争的日趋激烈导致了对人才争夺的加剧，这种外部环境促使企业要不断改进人力资源管理对策，提高人力资源管理水平，从而在市场竞争中处于主动地位。人力资源管理是企业战略规划的关键部分，科学有效的人力资源管理，可以留住优秀员工，吸引社会资源，实现企业战略目标，提升企业核心竞争力。本文根据三联家电背景状况，针对人力资源管理现状，结合现代人力资源管理相关理论基础，综合运用多种分析方法，设计适应企业发展、加强人力资源管理的若干对策，得出本研究的主要结论，并提出了进一步的研究方向。
首先，分析了论文的选题背景，提出了三联家电现有的人力资源管理在适应企业发展中存在的问题，阐明了研究该问题的现实意义，分析了研究价值和创新点，介绍了研究思路与方法，阐述了本研究的内容和结构。其次，介绍了人力资源管理相关的基本内容、经典理论以及研究的演变和现状，力争以相关的理论为指导，选用适当的方法，开展三联家电人力资源管理现状与对策研究。再次，介绍了三联家电的发展概况、组织结构、人力资源基本情况及其管理现状，通过分析，找出了现有人力资源管理的不足之处主要是缺乏人性化的人力资源管理制度、缺乏对人力资本的持续投入、缺乏科学的人力资源规划，进而指出研究人力资源管理对策的必要性。然后，在充分分析的基础上，基于三联家电的发展阶段和战略目标，针对该公司人力资源管理的实际问题，结合企业核心竞争力的创建，提出了操作性较强的解决对策，主要包括建立适应员工需要的激励机制、实行科学的绩效管理、健全培训体系、做好以人为本的员工关系管理等四个方面，力求对策对实践工作的指导意义，是本论文的核心．最后，对本文的研究观点进行全面总结与归纳，指出论文存在的不足和今后的研究方向。
总之，人力资源管理的好环对三联家电的发展至关重要。市场是瞵息万变的，三联家．电的人力资源管理对策也应该随着市场环境和条件的改变而改变，应根据企业发展的战略进程和形势变化进行不断的调整和改进，密切保持与三联家电发展战略的一致性。