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与普通企事业单位信息化建设不同，奥运会具有的服务周期短、服务对象多、需求庞杂且变化多等固有特点，使得奥运会信息系统具有项目建设周期短、开发密度大、多项目并行建设造成资源调配困难、系统运行周期虽短，但强度大、对稳定性要求高等显著特点，导致奥运会信息系统项目具有较大的建设和运行风险。因此，传统的信息系统风险管理理论难以适应奥运会信息系统项目的风险管理，而目前在理论界和产业界都相对缺乏有效的大型体育运动会信息系统项目风险管理的理论及实践指导方案。基于此，本文选题应用系统动力学的思想分析奥运会信息系统项目风险管理。
在分析Boehm体系、连续风险管理管理思想、Leavitt模型等多项成熟的理论、方法、模型等传统风险管理理论的适用范围和条件的基础上，结合奥运会对信息系统的要求，以及奥运会信息系统的特点，本文首先分析了传统信息系统项目风险管理应用于奥运会信息系统风险管理中的局限性，即针对IT项目风险管理的研究大多集中在软件开发阶段，研究对象的角度比较单一；对风险的辨识、分析和应对通常依据经验判断，研究手法的主观性较强；在对风险的控制和评价上缺乏评估手段，研究系统性不够。然后，在吸收当前IT项目风险管理理论基础上，通过借鉴系统动力学分析问题的思考方法和工具，本文提出基于系统动力学的风险管理模型，并论述了该方法的内容、优势、实施策略以及与传统风险管理方法的区别。希望能够解决奥运项目中应对项目内外部复杂环境条件下的风险管理的难点，以达以模型辅助认清项目风险，模拟风险应对预案，为项目决策提供依据的目的。最后，本文以奥运会信息系统项目为案例，讨论了如何将基于系统动力学的风险管理模型运用在实际项目的运作当中。即在项目组内建立协调管理机制，为应用基于系统动力学的风险管理模型建立基础；整合原有风险管理资源、工具、专家团队，为将模型融合到现有风险管理体系提供保障；调整决策以及评价机制，保证风险管理的有效性，推动项目稳健发展。