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2003年，中国烟草行业为应对国家进一步改革的需要，迎接烟草市场逐步开放后面临的全球竞争，主动采取了自上而下的“工商分离”改革，意图培育具有较强市场竞争力的“中式卷烟代表”品牌。 “双喜”卷烟品牌始创于1906年，于1947年落户广东省，是目前仍然在产的历史最悠久的中国卷烟品牌。原经营者广州卷烟二厂通过自身努力，使“双喜”成为广东省内销量第一的强势品牌。但由于受制于生产资源、品牌资源、市场资源等各种内外制约，使广州卷烟二厂得不到进一步的发展。 在“工商分离”改革后，新的经营者广东中烟在短短数年时间内使“双喜”卷烟品牌实现跨越式发展，产销量增近八倍，销售范围遍及全国，成为中国卷烟市场的有力竞争者。本文应用营销理论，对广东中烟围绕“双喜”品牌卷烟的营销策略进行了全面的分析。论文首先进行了中国烟草的行业分析，归纳了广东中烟成立初期面临的发展制约，然后分析和总结了企业近年来针对不同利益相关市场实施的营销策略及其效果，最后，根据广东中烟与内部市场、竞争者市场、分销商市场的现状以及行业竞争者的策略对比，指出企业目前存在的合作深入性不强和资源互动性不足的根源问题，提出了今后进一步增强“双喜”品牌差异性竞争优势的建议。