【摘 要】
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该文从不同角度与不同层次研究了家族企业职业经理的管理模式.具体研究工作如下:(1)在对CHC家族企业职业经理管理实践中遇到的困惑及现实问题分析的基础上,指出了在中国特殊
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该文从不同角度与不同层次研究了家族企业职业经理的管理模式.具体研究工作如下:(1)在对CHC家族企业职业经理管理实践中遇到的困惑及现实问题分析的基础上,指出了在中国特殊的历史文化空间中,在社会资本积累不足的情况下,职业经理与家族企业合作中的关键问题,是采用什么样的管理模式来化解双方之间基于信息不对称之上的信任问题.(2)结合家族企业的特点,以博弈论、委托-代理理论、现代组织理论、不对称信息与道德风险理论及激励约束理论为指导,为实现管理目标,设计了集权型、分权型、混合型等三种职业经理的管理模式.(3)该文提出了家族企业职业经理管理模式的评价指标,在此基础上结合CHC家族企业实际,确定混合型管理模式是CHC家族企业职业经理的管理模式,并提出了实现这一管理模式的途径与管理策略.
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