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中国石化集团四川维尼纶厂（以下简称“川维厂”）是中国最大的以天然气为主要原料生产化工化纤产品的联合企业，也是中国石化集团惟一的天然气化工企业，主要生产聚乙烯醇、醋酸乙烯、甲醇、液氨、VAE、醋酸甲酯、维纶、乙醛等产品。最近几年，天然气价格总体上涨幅度较大，而川维厂的各类产品却由于市场需求疲软以及煤化工企业等同类产品的竞争导致价格不断下降。原料与产品两端受压造成川维厂连年亏损，经营困难，想方设法增强产品竞争力势在必行。 VAE产品是醋酸乙烯和乙烯的共聚化合物之一，是一种应用十分广泛的环保产品。它下游用途广泛，主要用于胶粘剂、建筑涂料和防水涂料、纺织品/无纺布、纸张和地毯等领域。川维厂是国内最早生产VAE产品的两家企业之一，也是VAE产品的中国国家标准制定单位。自1990年生产装置建成投产后，川维厂的VAE产品曾在国内占据优势地位。然而，随着塞拉尼斯、瓦克化学、大连化学等国际知名企业进入中国大陆后，VAE产品市场面临着越来越激烈的竞争。 本论文以川维厂VAE产品作为研究对象，运用企业战略管理的相关理论和分析工具对其进行分析、研究并拟定竞争战略。第一步，利用PEST、五力模型等工具对川维厂VAE产品所处的外部环境包括宏观环境、行业环境以及行业竞争状况等方面进行综合分析，得出了该产品所面临的机会与威胁。第二步，利用价值链和VRIO框架对川维厂VAE产品的内部状况进行分析，提炼出企业在该产品的竞争中所具有的优势和劣势。第三步，基于前两步的分析结果，借助SWOT矩阵的分析结果，对三大竞争战略进行综合评价，选择差异化战略作为川维厂VAE产品的竞争战略。最后，探索以客户及客户价值差异化、产品研发及生产差异化、重点市场差异化等措施来执行差异化战略，并提出塑造创新的企业文化、调整组织架构、创新科研和销售体制、提升人力资源管理能力、提升企业管理信息化水平等保障措施。 本论文依据现代企业战略管理理论进行研究，全面分析了川维厂VAE产品所面临的内外部环境，进而提出以差异化战略来提升该产品在市场中的竞争力。通过对川维厂VAE产品竞争战略的研究，期望不止提升该产品的竞争力，还能为川维厂其他产品增强竞争力提供思考，进而为企业走出困境作出努力。