【摘 要】
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2002年X国际开始编制5年战略规划,Z公司5年战略规划就是在母公司X国际的要求下编制的.该战略规划共分为7个部分:发展历程回顾、经营环境分析、公司业务分析及战略思想、深加
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2002年X国际开始编制5年战略规划,Z公司5年战略规划就是在母公司X国际的要求下编制的.该战略规划共分为7个部分:发展历程回顾、经营环境分析、公司业务分析及战略思想、深加工外贸发展规划、国内加工业务发展规划、股份服务业务发展规划、职能战略.使用的分析工具主要有SWOT内部优劣势和外部机会、威胁分析框架,波士顿(BCG)业务分析矩阵,迈克尔. 波特五种竞争力量及三种竞争战略模型.通过分析,得出的结论是Z公司的发展主业是钢制品深加工出口,应采取的竞争战略是低成本聚焦战略,聚焦于民用中低档钢制品加工出口,用5-10年的时间成为有竞争力的综合钢制品加工运营商.
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