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高层管理团队(Top Management Team)承担着制订和实施企业战略的使命,对企业绩效和企业组织的发展至关重要,也是理论学术界和管理实践界重点关注的主题。自从1984年亨瑞克和梅森提出高层管理梯队理论(Upper EchelonsTheory)以后,很多学者开始致力于研究高层管理团队特征与企业绩效之间的关系。高层梯队理论的研究重点是整个高层管理团队,而非仅仅是管理者个人。高层梯队理论的基本思路是:高层管理团队的成员具有不同的价值观、认知基础和洞察能力,这些方面特质的差异以及这些特质的作用过程会影响到组织的竞争行为,进而影响到组织绩效。但是,由于认知基础、价值观、洞察力等特质是难以测量的,高层梯队理论借鉴关于团队人口特征的已有研究,将人口特征作为上述特质变量的替代变量,并推断这些特征将会影响高层管理团队的稳定、企业战略的实施以及企业绩效。然而,到目前为止,已有的研究结论并不能达成广泛一致,造成了高层管理团队异质性研究成果的“悖论”(张平,2006)。其中的原因,在于研究方法的不正确或不一致,已有的研究未考虑重要的调节变量或者中介变量,例如公司所处的社会经济环境影响了团队成员的社会动力;或者企业的战略环境将影响高层管理团队的异质性与企业绩效的关系。另外,现有的研究大部分都集中于比较完善的市场经济国家的问题,限制了理论的进一步运用与推广。
本研究通过文献综述、理论分析和以前学者的研究启示,提出了以下两个模型的假设:模型一:在中国电子信息企业中,高层管理团队异质性与企业绩效正相关。其中包括四个二级假设,分别是(1)高层管理团队年龄异质性与企业绩效正相关;(2)高层管理团队任期异质性与企业绩效正相关;(3)高层管理团队教育水平异质性与企业绩效正相关;(4)高层管理团队职业经验异质性与企业绩效正相关;模型二:在中国电子信息企业中,企业研发强度在高层管理团队异质性对企业绩效的影响中存在正向调节作用。其中包括四二个二级假设,分别是(1)在我国电子信息企业中,R&D投资强度在高层管理团队年龄异质性对企业绩效的影响中存在正向调节作用;(2)在我国电子信息企业中,R&D投资强度在高层管理团队任期异质性对企业绩效的影响中存在正向调节作用;(3)在我国电子信息企业中,R&D投资强度在高层管理团队教育水平异质性对企业绩效的影响中存在正向调节作用;(4)在我国电子信息企业中,R&D投资强度在高层管理团队职业经验异质性对企业绩效的影响中存在正向调节作用。
本研究选定中国电子信息行业上市公司作为样本,从数据库、财经网站、其他网络等多种信息来源广泛收集2004至2008年间的电子信息上市公司披露的信息,运用SPSS13.0分析工具,采用逐步回归法对数据进行分析。本研究得出的结论是:高层管理团队年龄异质性与企业绩效显著正相关;高层管理团队任期异质性与企业绩效显著负相关:企业研发强度在高层管理团队任期异质性对企业绩效的影响中存在正向调节作用。
本研究在中国特定的制度环境和文化传统中,在特定的行业中研究高层管理团队异质性与企业绩效的关系,并且首次引入了研发强度这个调节变量。研究结论表明:在不同社会环境下,不同行业环境下的高层团队特征对企业绩效的影响存在差异。同时,在分析高层管理团队特征与企业绩效的关系时,考虑一些企业外部环境或者企业内部战略因素作为调节变量是必须的,这加深了对中国企业高层管理团队特征对企业绩效的影响的认识,拓展了高层梯队理论的应用空间,所得结果补充和丰富了高层管理团队研究的内容。
由上述研究结果可以看出,在企业生产经营实践中,企业构建的高层管理团队必须要与企业的内外部环境相配合,除了要考虑各高层管理者不同类型的组合外,同时也要突出高层管理团队的某些整体特征。即在实践中,要根据环境因素动态调整高层管理团队,要对团队所处的环境具备一定的认识,分析其中的关键环境影响因素,而关键环境影响因素分两类:一是外部环境因素,包括企业所处的社会、文化环境和行业环境;二是企业层面的环境因素,如企业战略。
当然,本研究囿于作者的知识水平和研究实力,尚存在不足之处,如:(1)本研究只做了截面研究:(2)本研究的研究对象仅局限于电子信息行业上市公司;(3)本研究仅选取了资产收益率(ROA)这个单一的短期绩效衡量指标。但是本研究所做的工作还是为进一步研究相关的问题奠定了很好的基础,本研究认为后续研究可以在以下一些方向上展开:(1)不同股权结构和不同所有制结构企业的高层管理团队研究;(2)高层管理团队的特征与企业战略制订、选择和变革之间的关系研究;(3)在一个更长的研究周期内考察高层管理团队特征与企业绩效的关系。