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企业环境和自身能力发生变化时，企业需要对原先的战略进行调整。近年来，企业的竞争环境日趋激烈，企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定性的发展中。为了保证企业的可持续发展，管理者必须高度关注变革，并采取措施克服阻力激发动力，保障变革顺利实现，使企业在变革中求得繁荣和发展。
SHIMIZU公司基于对所处环境、自身能力和资源的分析和评估，制定了适合企业持续发展的战略变革目标，并通过精益生产方式的实施来促进战略变革的实现。精益生产方式虽然是一种从环境到管理目标都全新的管理模式，但对于很多中国企业而言并不陌生。自上世纪90年代起，国内相当一部分企业开始陆续推行之，然而结果却不尽人意，真正领悟生产精髓并加以成功实践的企业并不多。SHIMIZU公司吸取了这些教训，并不是原版照抄，而是从精益生产的产生背景、条件、企业资源以及企业文化等多个角度去理解精益生产方式的精神实质，灵活运用精益生产理论中适合自己的部分并加以发挥，取得了阶段性的成果，从而推动了企业的战略变革。本文正是从这一实例展开分析研究，通过对企业推行精益生产方式所用的方法进行归纳和总结，得出一些可供借鉴的规律和经验。
首先，本文介绍了精益生产方式的历史发展背景以及精益生产的核心思想，并对精益生产的基本手段和管理工具作了简要介绍，通过展望实施精益生产可预期的效果可以看出精益生产符合SHIMIZU的战略变革方向；紧接着对SHIMIZU公司的资源作了全面分析，并从精益的角度对企业现状进行诊断，详细分析了SHIMIZU公司实施精益生产的必要性和可能性。本文的重点在于通过对SHIMIZU公司实施精益生产的方案规划和实际执行的论述以及对实绩的具体评价，阐述了实施精益生产对企业战略变革的促进作用。
本文通过对SHIMIZU公司实施精益生产促进战略变革的实例研究，得出几个基本结论：第一，企业管理者必须采取措施改变变革动力和阻力的力量对比，利用组织资源运用合适的手段和方法促进变革顺利进行；第二，精益生产是提升企业核心竞争力的有力手段，同时也是一种理想的生产方式，必须灵活运用才能取得实际效果；第三，精益生产是一个漫长的过程，是一个持续改善的过程，不是一朝一夕可以完成的。