论文部分内容阅读
公司治理结构是公司治理的核心，是提高公司素质和核心竞争力的关键。由于保险经营具有高负债性、广泛的社会性和持续性的特性，所以必须坚持谨慎经营的原则，保险公司治理结构的科学性就成为保险业的一个核心问题。随着中国各大保险公司相继完成股份制改革并上市，公司治理问题日益显现，加强和改善保险公司治理结构是深化保险体制改革的迫切要求，提升我国保险业国际竞争力的必由之路。
本文在对公司治理结构的定义和保险公司治理结构的特殊性分析的基础上，认为保险公司的治理结构应更注重股权结构的合理性、董事会的建设、发挥激励机制作用和构建高效的组织治理体系四个方面的问题。随后，对国内保险公司治理结构进行了详细的实证分析，通过对国内具有代表性的人保财险和平安保险两家保险公司急需改进的四个方面股权结构、董事会、激励机制、组织形式，分析其存在的问题及原因。一是股权结构存在股权结构不合理，债权结构不合理，股东行为亟待引导和规范，关联交易管理制度不健全，国有资本为主的保险股份有限公司治理难以完全摆脱官本位的束缚等问题。二是董事会存在结构不合理导致权力失衡，职能和结构问题，监事会缺乏独立性，独立董事没有发挥应有的作用等问题。三是激励机制存在应与社会观念、当地市场平均水平、公司效率相匹配，关键业绩指标体系建设问题和公司价值分享机制建设等问题。四是组织形式上存在授权不当，经营理念与组织结构不匹配等问题。
然后，以案例分析方法，对国外四家代表性保险公司AVIVA、AXA、CHUBB和日本三井住友保险公司的公司治理结构做详细介绍、认真分析比较、共同点和发展趋势，得出国际经验的启示和对我国保险公司的借鉴。并以此为基础，再结合市场实践和国内外保险公司的公司治理结构的分析，针对我国保险公司治理结构存在的问题，进而提出对我国保险公司治理结构的对策和其措施。本文认为加强和完善我国保险公司的公司治理结构，应当不断优化股权结构，加强董事会建设，发挥激励机制作用和构建高效的组织治理体系。一是不断优化股权结构：股权结构要清晰而且集中度要适中，股东企业要规范、透明，确保质量，股东的价值观念和管理理念要一致，强化大股东的义务，股权结构多元化，要多引进战略性投资者：二是加强董事会建设：明确董事会职责，强化董事责任，建立董事审查和责任追究制度，充分发挥独立董事作用，完善的董事会议事制度，董事会应具备合理的成员结构，应主要来自股东及其他利益相关者；三是发挥激励机制作用：改变基层公司的激励机制，建立长期高管人员激励机制，建设关键业绩指标体系，绩效评估治理；四是构建高效的组织治理体系：大区执行治理模式，资金集中治理模式，以渠道治理为主导的销售组织治理模式，以产品为主导的内部经营治理模式。
本文通过对国外关于保险公司治理结构的文献进行系统性的梳理与评介，以期推动我国保险业治理结构问题的研究。在对我国保险公司存在的问题结合市场实践和国内外保险公司的公司治理做分析，通过研究保险公司自身的特征，借鉴发达国家保险公司治理的成功经验，探究符合我国国情的保险公司治理模式，进，一步完善我国保险公司治理结构的建设研究，是我国保险公司治理结构理论实践相结合研究的补充。在全面考察了发达国家的保险公司治理结构模式，深入分析了国内保险公司治理结构存在的问题，通过国内外多家保险公司的对比和借鉴，并结合我国的国情，提出了完善我国保险公司治理结构的有效对策。这对我国保险市场的公司治理结构的研究，不仅对于发现保险公司在公司治理结构方面存在的问题，提高保险公司治理水平和企业绩效，而且对我国保险公司治理建设的体制基础、制度框架、运行机制、监督机制等方面都有很好的指导意义。