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特化公司地处苏州，是一家由原国营特种油品厂和树脂厂于2000年合并、改制组建的有限公司。改制以前的两家企业分别拥有几十年生产特种油品、石油添加剂及合成树脂的生产经验，其产品属精细化工范畴，符合政府的产业政策。 改制后的企业，国家以43％的比例继续拥有股份，职工持股会拥有54％，个人出资者占3％。与改制前相比，改制后企业的运行状况逐步好转。 随着我国市场经济的进一步发展，特别是我国加入WTO之后，各行各业的开放力度越来越大，行业竞争的强度也越来越大。进几年来该公司的竞争对手逐步由国内同类中小企业，转变为规模经营实力、资金实力、管理水平、技术水平等远远超过自己的国内外知名企业，使得公司的成长能力、赢利能力等面临严峻挑战;同时，由于苏州城市化发展的需要，公司面对异地搬迁的压力;由于国企改制的需要，公司面对政府深化产权制度改革的要求，因此制定好公司的发展战略，无疑是公司能够生存、发展的必要保证。 本文试图通过对特化公司所处的竞争环境的分析，采用SWOT矩阵、SPACE矩阵和QSP矩阵分析方法，得出适合特化公司的发展战略。根据分析的结果提出:在目前的市场环境下，为抓住市场机会使公司发展壮大，公司的发展战略应采用市场渗透战略;通过对实施该战略的步骤、措施、资源配置等方面内容所进行的分析，得出实施该战略的建议。同时希望能够对确定特化公司下一步的发展思路提供参考。 本文共分四个部分。导论部分主要介绍公司的概况，指出公司目前及今后发展存在的问题和面临的挑战;介绍本文研究的目的、意义和思路。第二部分介绍公司环境分析情况。通过构建EFE矩阵，IFE矩阵，形成公司战略选择、制定的基础。第三部分介绍公司战略的制订、评价和选择。采用SWOT矩阵、SPACE矩阵分析得出公司的可行备选战略，采用QSPM分析得出对公司最具吸引力的战略。第四部分介绍公司战略的实施措施。通过对实施战略所需的资源配置分析以及组织结构与战略的匹配，企业文化与战略实施的关系等几方面的分析，得出实施战备的适当的步骤和方法。