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随着社会的不断变革和经济的高速发展，决定企业成败的管理因素越来越多，越来越不稳定。上海××园林总公司通过 10 年的发展，在园林绿化建设、花卉经营、景点旅游三大业务板块得到了发展和提高，但随着市场环境的变化，战略方向显得模糊，总公司目前的机制无法适应快速发展的市场经济要求。
本文首先提出了“扩张、维持还是收缩?”、“专业化经营还是多元化经营?”、“核心竞争力是什么?"和“战略投资方向如何确定，等战略问题；通过对企业战略管理相关理论的概述，对战略管理过程和在战略管理实践中经常运用的一些相关技术方法进行了分析，通过常见的 PEST 分析等方法确认了使园林总公司收益的机会和应回避的威胁，通过对企业内部结构的分析界定了园林总公司自身的优势和弱点；通过 SWOT 分析，分别从园林总公司的园林绿化建设、景点旅游、花卉经营三大业务板块进行了总体分析和综合分析。
在内外部分析的基础上，本文对园林总公司的发展战略进行了评价和选择，明确把园林绿化建设、苗木经营、花卉流通产业、绿化养护作为核心业务，金融投资业、大型花卉交易中心、高科技园林业务等作为战略培育业务，花卉租赁、景点旅游等作为补充业务，坚持市场渗透与维持、集中多元化和混合多元化的策略，即在保持和发展大园林绿化等原有核心业务的基础上，努力把园林总公司从一个传统的园林绿化建设公司打造成一家国内一流的以大园林绿化为主导产业的多元化大型企业集团。
在明确发展战略目标的基础上，提出了战略实施要以提升内部实力为主，以资本运作手段为辅，多元发展、资本运作是本战略发展的主旋律。为确保战略过程的顺利实施，对战略实施中的 10 个关键问题进行了阐述和分析，提出了“做专、做实、做强，而后做大”的十字方针。园林总公司要在总体战略规划的基础上，进一步细化实施行动方案，并根据环境变化适时作出调整，这样才能使发展规划发挥最大效能，才能使公司能够健康、持续稳定地发展，让园林总公司成为国内园林绿化产业的领导者。