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中国制造业在改革开放二十多年中得到了快速的增长，已经成为我国最大的产业和国民经济的重要组成部分。目前我国正处于工业化发展中期，随着工业化进程的不断加快，制造型企业经过多年对生产成本的管理，生产成本控制的空间和余地已经逐渐缩小，利润提升空间有限，而对物流成本的管控还处于初级阶段，还有很大的管控余地和空间。在竞争日益激烈的经济环境下，制造型企业面临着十分严峻的挑战，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益是制造型企业所面临的重要课题。
随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，物流被看作是制造型企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节，许多企业已逐渐认识到：在制造成本降低空间不大的情况下，降低物流成本成为企业的“第三利润源”。就很多企业而言，物流成本在企业成本费用中所占比重较高，物流成本管理稍稍提升，就会带来很大的成本节省空间，同时，激烈的市场竞争已经不允许制造企业浪费任何一点可利用的资源，只有这样，制造型企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之位，所以，物流作为“第三利润源泉”已越来越受到重视，有的企业甚至将物流提到企业核心竞争力的高度。
高效率、低成本物流能给企业带来巨额利润，但在现实中怎样降低物流成本却是困扰企业的难题。总体而言，我国企业的物流成本较高，这一点可以从我国物流成本占GDP的比重中看出。有资料显示，美国物流成本占GDP的10％左右，而我国的这一比例却高达18％，几乎是美国的1倍。因此，分析我国制造企业物流成本管理存在的主要问题，降低企业巨额的物流成本，挖掘“第三利润”源泉，提高企业的竞争力，具有极其重要的意义。
本文从介绍物流、物流成本及物流成本管理入手，阐述了制造型企业物流成本的构成及影响因素，进而对大亚(江苏)地板有限公司的物流成本管理存在的若干问题进行了分析，并在此基础上提出了完善和加强大亚公司物流成本管理的思路和方法。
第一章叙述了论文的研究背景与实际指导意义及本论文的研究方法和设计。
第二章对物流及物流成本管理的相关理论进行了探讨，阐述了物流的发展史、定义、分类、特征和影响因素以及物流成本管理的相关理论。
第三章是对大亚(江苏)地板有限公司物流成本管理现状的分析。阐述了大亚公司的物流运作及战略，分析大亚公司的原材料，产品及生产特性，分别从原材料及产成品库存持有成本、运输成本、包装和装卸成本及物流管理人员的成本等方面加以分析。
第四章是在对大亚公司物流成本管理现状分析的基础上，提出改革方案。首先要确定物流成本管理的目标和方向，如何达到此目标，必须进行一系列的改革，包括组织结构的调整、采购供应链、库存持有量的控制、运输成本的控制及核算、加强信息技术等。
第五章是对本论文研究的总结，提出后续研究的相关问题和建议。