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本文深入地分析了社会资本功能的多重性，在创新公司(创新公司为作者命名的公司，为保密起见，隐去真名)的创立和发展的过程中，至少可以观察到三种关系，按照它们所发挥的功能可以定义为三种形式的社会资本，第一种为为企业组织提供外部资源的关系，这些关系提供的资源包括企业发展所需要的资金、信息、供货与销售渠道等，我们将这种关系成之为资源关系。第二种为部属与部署之间及部属与上级之间的非正式关系。第三种关系为存在于企业组织中的夫妻式的亲密关系。本文主要通过研究新创立的公司组织--创新公司的建立和成长过程，说明了多种关系在中小企业组织中的作用：资源关系为企业组织的建立提供了各种成长的资源：资金、渠道、信息、合作伙伴等等。同时在企业治理的过程中，组织中的非正式关系也发挥了重要的作用，首先是公司内部和睦的关系为大家提供了一个融洽的环境，在这样一个领导和下属关系比较宽松的氛围下，大家产生了对公司领导的认同，进而产生了对公司的认同，在这样的前提下，公司的领导为员工勾画了一个公司未来的美好图景，并且大家也确实对公司的前景比较认同，在其中公司也为大家提供了一个相应的学习环境，满足了员工学习、发展的多重需求。同时社会资本也产生了一些负功能：由于公司中存在着亲密的关系形式，这样便产生了夫妻模式的管理，两个权威人物领导方式不一样，致使公司出现了信息的区隔现象。然而创新公司还是面临着员工流失的问题，主要为员工对家庭“强关系”的归属感与对工作关系归属感的矛盾，员工不能将生活关系转移到工作所在的城市，而不断流失。在管理的过程中创新公司这个小企业组织也遇到了很多的问题，不能处理好合作关系与亲密关系之间的矛盾，致使合作伙伴离开，本文得出这样的结论亲密关系和公司产权的占有有着紧密的联系，亲密关系对合作者的排斥可能是出于产权占有的安全考虑。这个时候的亲密关系已经在两个合作者之间制造了隔膜，阻碍了人力资本与企业非人力资本的结合。