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在经济全球化和世界性产业结构调整的大背景下，全球跨国并购浪潮风起云涌，很多企业选择进行跨国并购以实现自身扩张，每年的并购交易数以万计，大大影响和改变了国际经济与产业的格局。从众多企业的案例可以看到，跨国并购的确是一种相对高效率、低成本的扩张手段，一般来说并购会产生种种有利的协同效应，然而在已发生的跨国并购案中，成功的却并不占多数，很多企业并购后也没有达到其目标的要求，整合不力是导致跨国并购不理想的主要原因。本文以山顿公司在中国并购中的财务整合进行案例研究，分析山顿业务体系的理论依据和实际运营逻辑，揭示其在跨国公司并购财务整合过程中的优势与不足，并通过借鉴国内外公司财务整合的先进理论和有效的实践经验，就如何更有效的进行财务整合提出相应的建议和策略。