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随着经济全球化及信息技术的快速发展，全球的企业面临的竞争越来越激烈。为了使自己在市场中立于不败之地，各国公司都在为提高企业市场竞争力和改善组织绩效而采取组织变革措施，如组织结构调整、组织扁平化、公司裁员等。但是，这些变革措施主要集中在成本的节约，其对公司绩效水平的改进是局部和短期化的。为了使组织变革措施在改善公司绩效方面具有全面性、有效性及长期性，各国学者重新审视了绩效的内涵，并在总结传统绩效考核的基础上提出了“绩效管理”的概念。“绩效管理”概念的提出让各国学者加大了人力资源管理的理论与实践研究，绩效管理与评价也成为企业管理的重要内容之一。进入二十一世纪，随着人力资源管理的建立和人力资源战略的重新定位，绩效管理逐步成为公司取得竞争优势的关键。因此，为了提高公司竞争力和实现人力资源管理战略目标，须建立一套行之有效的绩效管理体系。但是在实际操作运行过程中，由于种种原因，公司在绩效管理中存在着一些较为普遍的问题，这些问题影响了绩效管理作用的发挥。鉴于绩效管理体系中存在的普遍问题，本文以南车电机公司为研究对象，综合分析人力资源理论基础、电机公司绩效管理体系现状、绩效管理的基本特征，南车电机公司目前绩效管理仍存在管理层对于绩效管理足够的重视和支持、绩效评价与其上下的工作环节不能得到很好衔接、绩效管理仍缺乏有效的全过程管理、绩效管理水平低下、员工对绩效考评方案的认同性低、绩效管理仍是人力资源部门”唱独角戏”的局面和绩效管理没能融入企业文化等问题，本研究根据公司当前的绩效实际状况和相关理论知识，提出了南车电机公司将个人绩效目标和组织绩效目标相联系、选择重结果轻行为指标、绩效考评与薪酬挂钩、增加绩效考评系统可操作性、合理运用考评结果的绩效管理改进措施。为保障此方案顺利有效实施，配套相关的管理制度和运作机构，并指出积极向“战略绩效管理”方向发展。