传统国有印刷企业Y公司中建立新型项目团队研究

• 作 者: 段文辉
• 机 构: 云南大学
• 出 处: 云南大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 国有印刷企业 组织结构变革 项目团队 团队管理 市场竞争力

本文重点探究在全国中小学教材循环使用的这个大趋势之下，以教材印制为主的传统国有印刷企业如何实施企业组织结构变革及创新，建立新型团队以适应市场的巨变，提高企业运行效率及竞争力，为顾客提供增值服务。　　
本文主要从以教材为主的传统国有大中型印刷企业面对的印刷市场大背景、企业的管理现状和问题以及国内外印刷行业的现状，来论述企业在面临市场压力及发展要求的情形下进行创新和改革的必要性，提出在变革的不同类型中，首要选择的是提高企业运行效率，在组织结构上予以创新，建立一种适应新形式的新型团队。　　
通过对团队管理理论历史沿革做一个综合评述，从团队的特点、类型说明建立高效的工作团队的必要性，从制定团队目标、培育团队精神、创建学习型团队、合理激励、良好沟通等方面论述如何建立高效的团队，同时分析目前国有印刷企业技术、资金、人员等有效资源和潜力未得到充分挖掘的困境，分析一些实施团队建设的企业经验，以及国内领先的印刷企业深圳雅昌的团队建设中如何建立、组织、运作的成功经验，引入到传统的国有印刷企业中来，并且从印刷行业的特点来论述如何建立一个适宜于印刷行业的以项目为结构的工作团队，以及创建新型工作团队给企业带来的好处和面临的困难。　　
最后，总结传统国有大中型印刷企业在所面对的市场困境下，实施组织结构变革，建立新型工作团队，是提高企业运行效率，提升企业市场竞争力的有力保障。