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这场由美国次贷危机到世界金融危机进而发展到全球的世界经济危机，尽管得到了各个国家政府的强力控制，但是到目前仍有加剧恶化之势，对于占据世界经济绝对统治权的世界500强的大型跨国公司更不能独善其身，面临着前所未有的挑战和经营压力，这些跨国公司如何正确地调整其经营战略是一个很核心的问题，只有适当的对经营战略进行调整，方能优化资源配置，把握竞争优势，灵活应变，积极创新，让企业基业常青，让世界经济繁荣。
在本文中，笔者将经营战略理论以及跨国公司理论研究与典型的M公司战略调整实例相结合，查阅大量文献，对比分析了M公司的内外部环境分析以及经营战略选择，结合笔者从业八年以来的实践经验，针对M公司提出了战略调整的具体措施和对策，文章的最后归纳了针对我国跨国公司以及即将成为跨国公司的中国企业经营者提供一些有益的启示。
论文分为六个部分：
第一部分：绪论，阐述本文研究的背景和目的、内容和方法，分析了世界金融危机的现状和特点，当前世界经济的状况，跨国公司受到世界金融危机的主要影响，说明了在金融危机下跨国公司进行战略调整对策研究的必要性。
第二部分：介绍跨国公司的经营特征，介绍了跨国公司的相关概念，归纳了跨国公司的战略特征，介绍了跨国公司的类型和战略层次。
第三部分：以M公司局部(东道国中国，通信事业部，创新研发等方面)为例进行了战略环境综述，引用公司的具体产品实例对M公司的战略选择进行了详实的分析，归纳了世界金融危机对M公司的主要影响。
第四部分：笔者总结了战略调整的先决条件，分析了M公司的战略调整主导逻辑和调整类型。
第五部分：从理论和笔者的研究成果提出了M公司战略调整的七个具体措施。
第六部分：笔者根据对M公司的研究结合从业八年的经验，综合归纳了针对我国跨国公司以及即将成为跨国公司的中国企业经营者提供一些有益的战略调整启示。