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本篇论文主旨在于探讨市场环境变迁的情况下，摩托车企业如何顺应形势的变化，适时地重塑竞争战略的问题。企业的战略是指导企业发展的方向，而企业战略的确立和外部环境的变化息息相关的.由于在现实的环境条件下，各方面因素的存在也使得环境处于不断变化之中.企业作为环境中的一员就必须了解不断变化的环境而采取权变的理论去适时调整自身的战略以此来适应瞬时万变的环境.适应环境的变化并和变化的环境保持动态的平衡也是现在企业管理的首要任务之一，企业的战略就是反映这一变化的指标.根据环境的不同企业也会制定出不同的战略与之相适应，在不同的环境及企业发展的不同阶段都会有不同的战略重点. 该论文以济南轻骑铃木摩托车有限公司实施集中化战略为例，对摩托车企业如何重塑竞争战略进行了分析研究。首先对摩托车产业环境进行评估，其次对轻骑铃木公司自身状况进行分析，并在此基础上提出企业应采取集中化竞争战略，最后对企业实施集中化战略提供了若干建议。论文共分为五章:第一章对轻骑铃木公司的现状和问题进行了介绍;第二章对摩托车产业进行分析评估;第三章对轻骑铃木自身状况进行评估;第四章提出集中化战略;第五章对轻骑铃木实施集中化战略提供了若干建议。 论文第一章指明了轻骑铃木公司现状及问题。首先对公司的经营现状作了介绍，然后分析了由于政策限制、产业内无序竞争、竞争对手渐强等原因，轻骑铃木公司经营出现困境，这使得轻骑铃木必须重新思考企业的竞争战略，重塑其竞争战略。 企业制订战略必须建立在理性分析外部产业环境和自身内部资源的集成之上，论文第二章和第三章就此对摩托车企业的外部产业环境和轻骑铃木的自身内部资源进行了分析评估。第二章论文分析了我国摩托车产业发展现状，归纳了几个特点:市场规模扩大、竞争日趋激烈、产业集中度低、研发能力不足、竞争行为不规范、赢利能力降低;其次分析了入世对我国摩托车产业的影响，加入WTO后，虽然进口摩托车对国内市场有所冲击，但是进口关税的降低也使轻骑铃木进口摩托车零部件的成本大幅下降，为企业实施新的战略提供了机会;接着从产业竞争力和竞争对手分两个角度对摩托车产业进行了结构分析;最后对摩托车市场的潜在需求进行了分析。摩托车市场具有巨大的市场潜力，国内外市场巨大的需求为轻骑铃木提供了集中化战略实施的舞台。经过进一步分析，市场需求呈现新的特点，市场需求的重点转向农村和中小城市，新的市场需求特点是摩托车企业制定竞争战略重要依据。 对产业环境做出分析后，要想制定符合自身特点的竞争战略，摩托车企业还必须对企业自身内部状况作一个全面的梳理。企业是多种资源、能力以及竞争力的混合体，这些资源、能力及竞争力能为企业获得独特的市场地位。因此论文第三章从制造能力、采购能力、营销能力、研发能力、成本分析、企业文化等六个方面对轻骑铃木公司的内部状况进行评估。通过分析，可以看出公司的主要优势是公司拥有高的美誉度和良好市场基础，深受消费者喜爱，日本铃木公司的强大技术支持。公司的主要劣势是公司生产成本高，市场占有率低，销售网络覆盖面小。对企业自身内部状况的理性分析评估为企业重塑竞争战略打下了基础，提供了理论和现实上的可能性. 论文第四章论述了轻骑铃木公司集中化竞争战略的确定。企业的发展战略是企业实现其使命愿景的路径.企业使命是对企业的远景，共享的价值观、信念、存在原因的描述。由于近年来市场环境发生了变化，轻骑铃木公司必须重新明确企业的使命，并创造性地探索实现使命的战略路径。结合企业面临的市场环境和自身内部条件，论文提出了轻骑铃木的战略目标。并在此基础上，对我国摩托车产业进行分析，并依据竞争战略原理，对轻骑铃木公司进行分析研究，提出切合轻骑铃木公司的集中化低成本竞争战略。自身资源的限制、产业环境、自身的内部资源都支持轻骑铃木公司采取集中化竞争战略。轻骑铃木采取集中化的战略的具体内涵是采用集中低成本的战略，公司集中优势资源，将目标聚焦在华东和华南地区的农村和中小城市市场，降低单车成本，占领和巩固细分市场，达到预期的企业目标。 确定了集中化竞争战略，轻骑铃木公司的各项经营管理活动就应该围绕竞争战略来展开。在论文第五章，笔者对轻骑铃木的集中化战略的实施提出了若干建议。在技术研发上，轻骑铃木要充分发挥合资企业的背景，利用铃木公司技术优势，提高自己的技术力量，逐步建立自己的研发中心，降低成本;在采购管理方面，提高产品的国产件采购比例，进一步降低零部件采购成本，努力降低采购成本的同时，一定要保证国产零部件的质量水平;进一步强化营销能力是轻骑铃木实施集中化战略的关键，公司要针对目标市场，重新整合营销资源，提升营销能力;还要逐步完善生产管理，在生产管理中采用精益生产方式，提高生产效率，保证品质;并在人力资源管理中推行“三个优化”，即优化机制、优化个人绩效和优化组织团队绩效;通过企业形象的推广力度和加大产品的宣传在顾客中树立良好的品牌形象;加大海外市场的拓展，及早实行国际化战略。 轻骑铃木实施集中化竞争战略是一个复杂的系统工程，论文仅对这一过程进行了简单的分析描述，实际过程要复杂的多，实施集中化战略涉及企业经营管理的方方面面，需要递进而有序地进行。 论文的最后是结束语、参考文献和后记。