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集成式住宅企业是近年随着房屋工业化体系的建立而新出现的房屋供应商，具有产业链长、集成度高、企业品牌影响显著的特点。集成式住宅则代表了今后中国建筑行业的工业化发展方向，实现了房屋由千百年来秦砖汉瓦式的“建造”到像汽车产品一样进行“制造”的巨大进步。 目前，房屋的工业化在中国还属于刚刚起步的阶段，企业良莠不齐，但市场发展十分迅速。集成式住宅企业鲜明的特点，决定了领先企业必须充分重视在激烈的市场竞争环境中，依靠先进的价值链管理和流程重组，获取企业的战略竞争优势，并使产品具有竞争力，这直接关系到企业市场开拓的好坏和品牌的建立。产品竞争力受许多因素的影响，但是成本的高低无疑是竞争战略的一个关键影响因素。同样，追求卓越的价值流程和在现有的流程中做得最好也是企业赢得持久竞争优势的关键。 本文试图从国内领先的集成式住宅企业的业务流程和企业特点入手，建立适合该类企业的基于价值链的组织架构，从制度设置层面以及各职能部门内部层面找出控制成本、增加企业价值和客户让渡价值的方法，并籍此形成集成式住宅企业的一个核心竞争优势。 论文的第一章，介绍了价值链理论与战略成本管理的必要性。第二章主要介绍了集成式住宅和住宅集成商的现状，以及企业的项目流程特点和核心价值链。第三章重点从基于价值链的组织架构的重新设计角度出发，为集成式住宅企业建立了战略成本管理的先决条件。第四章侧重于从集成价值链的各分部职能系统的内部，找出一套有效的成本管理与控制体系，有针对性地控制成本与各项费用，使集成式住宅产品成本不断降低，从而提高企业的战略竞争力。在本文的最后部分，对集成式住宅企业的战略成本控制要点进行了回顾，并对企业的价值链和竞争优势进行了探讨，最后对该产业的发展趋势作了展望。