论文部分内容阅读
电网建设企业的健康发展对促进电力事业稳步推进、输电通道有序建立、电力电网安全运行、电力供应可靠保证具有重要意义。然而，作为电网建设企业一员的案例企业由于现有组织结构弊端而产生的内部控制问题逐渐显现，现有组织结构对自身内部控制的执行以及执行效果产生的阻力成为日益突显的问题，而且这些问题已经严重制约企业的进一步稳健发展。因此，如何优化企业组织结构，保证内控效果，有效规避风险，提高企业整体核心竞争力，保证企业的可持续发展能力成为案例企业目前亟待解决的问题。案例企业通过组织结构变革以促进和加强内部控制势在必行。 本文首先在理论部分阐述了组织结构与内部控制的互动关系，对扁平式组织结构对内部控制产生的影响作了分析，从而说明实施组织扁平化管理是提高企业内部控制效率和效果的有效途径，企业需要一种更为科学、高效、精简的组织结构。其次，研究并总结组织扁平化在组织变革中的运用以期对案例企业的组织变革实践作理论指导。本文基于对案例企业特点、现行经营管理运作模式以及在现有传统组织结构下存在的控制问题的分析，说明案例企业具备组织扁平化管理的条件且实施组织扁平化管理具有必要性和紧迫性，并将案例企业现有组织结构和其内部控制所处状态紧密相连，提出案例企业组织结构变革的扁平化方向及通过组织变革加强内部控制的设计思路，以求对实务操作有可资借鉴之处。 目前，案例企业要获得更大的发展就必须不断提高自身的管控水平和能力，针对现状及早采用更适合企业自身发展的管理理念和管理方式，一定会为案例企业获得新一轮的竞争优势带来帮助。