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综合经营是中国银行业应对世界经济一体化和金融全球化浪潮、提高中国银行竞争力和金融体系稳定性的必然选择。历史地看，金融产品的创新使得各项金融业务差异越来越小;而技术创新也极大地改变了传统概念中的资金融通成本、收益对比状况，改变了传统的金融服务提供方式。金融全球化极大地强化了竞争，迫使金融企业追求规模扩大、服务扩大，提高服务效率，内在的要求使其必然地走向综合经营。综合经营可为银行业金融机构带来战略优势，包括信息优势、协同效应、规模经济和范围经济以及多元化利益等。 目前中国金融业综合经营的发展主要表现在两个层次:一是银行、证券、保险业之间出现了很多业务合作;二是成立了多种形式的金融控股集团。兴业银行作为中小股份银行的代表，无论在经营实力和经营活力上都不断崭露头角，同时兴业银行在综合经营征程上也积极开展了有效尝试，但地位上仍处于追随者地位。综合经营既是兴业银行业务的自然延伸和优化，因此做强、做活现有银行业务，并由此推动行业间合作很重要，同时综合经营更需要兴业银行稳步通过金融控股的形式，进一步对非银行金融业作更深入地研究，进而实现优势互补、资源共享，推动新一轮的跨越式发展。 本文立足于综合经营模式的探讨和国内银行竞争力的比较，设计了兴业银行的综合经营方案，并对实施条件和可行性进一步作了研究。既从现有业务角度，进一步清晰了各银行间的竞争格局，同时又为国内中小股份制银行潮流发展趋势----综合经营提出了建议。 随着金融市场的发展，跨市场的、交叉性的金融产品和控股公司将会不断涌现，这也必将是中国银行业再一次革命的主要动力，也将是综合经营的主要模式。但综合经营的实施不可能一蹴而就，既要取决于整体宏观形势尤其是中国金融业发展的水平，更取决于各银行的自身资产状况和经营机制改革进程。从这个角度讲，综合经营并不适合现阶段所有银行蜂拥而上，竞相效仿，即使推进在具体的方式上也应有甄别。中国金融改革以来的稳定运行尤其是在这次全球金融危机中的独树旗帜应感归功于中国的稳健金融发展政策和有效的金融监管。对于综合经营的放开无论在金融监管角度还是在银行自身综合素质角度，都需要一个漫长渐近的过程。 同时更要清醒地从此次全球金融危机中吸取教训，切实防范综合经营带来的风险，尤其是控制关联交易是防范金融业综合经营风险的核心问题。在稳步推进金融业综合经营试点过程中，应当建立以控制关联交易为核心的综合经营监管制度和金融机构风险管理的内控制度。在具体进展上，中国正在尝试建立中央银行、财政部门和金融监管等有关部门之间的金融监管协调机制，以适应金融业综合经营发展趋势的需要。目前内外形势，正在为银行业推进综合经营在创造积极有利的条件。