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融资租赁在很多发达国家已经成为仅次于银行信贷的第二大融资工具。随着我国市场经济体系的日臻完善及经济全球化的发展，融资租赁因其在促销、投资、融资、资产管理等方面的独特优势逐步获得了我国市场的青睐。
融资租赁在国内还处于一个非常初级的阶段。在适应中国市场的过程中，融资租赁的发展遇到了诸多问题。如何拓展上下资金流通渠道，面对操作环节多、管理和风险掌控难度大的融资租赁业务，如何建立一套完整规范的规章制度，组建一支管理完善、反应迅速的团队，是每一个融资租赁公司在发展过程中都会遇到的难题。本文选取我国重型专用车行业的融资租赁业务模式作为研究对象。中集集团是该行业的领先者，也是该行业第一家通过成立专门的融资租赁公司开展融资租赁业务的制造厂商。以中集集团为例进行研究具有行业标本意义。
本文系统阐述和分析研究了中集集团融资租赁业务的运作模式：主结构及参与方、项目管理、业务流程、租金设计与支付、信用保障和风险控制。通过研究发现：融资租赁公司现有资金来源单一，资金量也不充足，这将限制租赁公司业务的扩张；目前开展的租赁类型尚属简单的直接融资租赁；租期与租金设计较为固定，不能为客户提供多样性的选择；为控制通胀风险和利率风险，采取租金与同期央行贷款基准利率浮动挂钩的办法；在目前增值税转型的情况下，重型专用车厂商融资租赁公司虽然面临增值税全面转型等税务政策风险，但因其制造厂商背景使其有更大回旋空间；现行的车辆登记制度不利于重型专用车产品融资租赁业务的开展；对租赁车辆普遍采用的车辆挂靠的控制办法加大了融资租赁公司的风险；缺乏相关的保险品种来保障融资租赁信用风险。
针对研究发现的问题，本文为重型专用车企业提出了一系列应对措施。指出重型专用车企业开展融资租赁业务首先要有准确的功能定位。开展融资租赁是在充分认识融资租赁各参与方的资源和优势及资源整合能力、风险管控能力的基础上，通过系统设计来化解、转移、锁定风险并获取收益，最终达到优化资源配置、延长产业链、做大做强重型专用车产业；其次，融资租赁“有定规无定式”，企业可以采取灵活的融资租赁模式。融资租赁公司无论从融资方式、业务程序、业务结构及为客户提供平台服务等方面，都可以尝试一些新的业务方式和制度安排：再次，融资租赁公司要重视项目管理。实现从被动式项目审核和粗放式项目管理向主动式策划项目和集约性项目管理的转移，从而保证租赁企业对项目的控制权和驾驭力，实现集约化资本运营；最后，加快高素质租赁人才的培养。吸引和培养高素质的融资租赁从业人员是融资租赁能否发展成为我国重型专用车行业主流业态的关键之一。
本文透过微观层面的分析还提出有关方面有必要在法律政策的宏观层面拓展融资租赁业的发展空间。并提出了具体的法律政策建议。
重型专用车厂商融资租赁的成功取于有效管理各种风险的能力。重型专用车厂商要擅长理解客户需求、定价、收回，以及对信用、资金来源、法律、税收、残值和取回占有等方面的风险进行管理。微观层面的出色操作和宏观层面的适宜环境将共同促成我国重型专用车行业融资租赁业务的跨跃式发展。