【摘 要】
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在日益激烈的市场竞争环境中，实施供应链管理在企业中变得越来越重要。然而我国很多企业由于供应链管理混乱，使企业的总体竞争力受到了严重的制约。在当今社会，客户的需求越来越
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在日益激烈的市场竞争环境中，实施供应链管理在企业中变得越来越重要。然而我国很多企业由于供应链管理混乱，使企业的总体竞争力受到了严重的制约。在当今社会，客户的需求越来越多样化和个性化，并且要求方便快速满足其需求。这就要求制造企业通过对原有的供应链管理进行优化来提高供应链的运作效率，对客户的需求做出及时反应。通过提高供应链运作效率，特别是供应链的运作效率，可以增强企业竞争力，为企业争取更多的利润。F公司作为制造企业也面临着同样的问题，需要对其供应链管理进行优化来提高企业竞争力。这里的优化主要是指F公司公司的供应链延伸至客户处为止，并不涉及客户之后的流程。 本文先根据国内外学者对供应链管理、供应链优化的研究成果进行分析，然后对SCOR模型进行了详细的介绍，指出SCOR模型对于F公司供应链管理优化的启示。根据SCOR模型的绩效指标对F公司的供应链管理进行诊断分析发现问题所在，继而阐述了F公司供应链管理优化的原则，然后对F公司的供应链管理以及相应的职能结构提出了优化设计方案，并且对优化后的方案实施效果进行了评估。最后本文进行了相关总结和指出不足与展望。
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