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由于市场竞争的加剧，大型企业把劳动密集型的工程或专业化程度很高但量又较小的工程外包给中小施工企业，从而降低企业管理和生产成本，增加企业利润。中小施工企业依靠大型企业外包出来的工程业务，通过不断总结和工程经验积累，降低工程施工成本，为企业带来效益。中小施工企业不断发展的同时也会面临新的问题，那就是多个工程往往会同时开展，如何去管理施工企业中多个并行工程，是工程施工类企业目前面临的较为突出的问题。 本文主要依据项目组合管理及资源共享及配置优化的思想，针对工程施工企业——鑫海公司在多工程管理中遇到的资源配置效率低下、组织结构不合理、项目评估系统不完善的情况进行说明、分析从而提出改进方案。首先,通过一些背景知识的介绍，讲解了目前企业中多工程管理几种模式的现状以及国内外专家对多工程管理、项目组合管理及项目协同管理方面的研究，并介绍项目组合管理，项目协同管理的理论。其次，依据上述管理理论结合鑫海公司的自身情况，分析了企业战略、公司的工程项目与企业发展的关系；比较了几种组织结构对公司承接多工程项目的影响及各自的优劣；有限企业资源条件下如何高效合理配置资源等几个方面的问题。最后，从企业战略的制定上、公司内部组织结构的重构上、工程项目的选择上、企业战略的执行上及工程项目的评估等几个方面具体阐述鑫海公司多工程管理改善及优化办法，并制定了相应的实施方案。