【摘 要】
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石油行业是一个以油气勘探开发为主的特殊行业。石油企业经过几十年的发展壮大，积累了不少宝贵的人力资源，只要形成合理的激励约束机制，就能逐步实现人力资源开发的良性发展。但
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石油行业是一个以油气勘探开发为主的特殊行业。石油企业经过几十年的发展壮大，积累了不少宝贵的人力资源，只要形成合理的激励约束机制，就能逐步实现人力资源开发的良性发展。但是目前比较突出的问题是激励机制不到位。我国加入世界贸易组织(WTO)后，外部竞争日益激烈，在这种情况下如何提高企业迎接挑战的能力、对企业经营者即高管人员进行有效的激励、进而提高企业经济效益就成为摆在我们面前的难题。本文旨在通过对非上市石油企业在高管人员激励方面存在问题的分析，提出改进方案，以期改变目前的现状，进而提高其市场竞争能力。
本文先从分析国有独资公司或国有控股公司中广泛存在的经营者激励与约束不足问题入手，阐述了国有企业中存在的初始委托人虚拟化和委托代理关系是问题产生的根本原因，继而介绍了流行于西方企业中的、对企业高级管理人员能够产生有效的激励和约束的管理机制——股票期权制——的理论基础、运行机理和国外的应用情况，并结合目前我国在法律、制度及环境方面存在着的现实情况，提出并设计了针对非上市石油企业高管人员的虚拟股票期权方案，目的是使公司能够建立起一套适合于我国国情的企业内部激励机制，以改变目前高管人员激励不足、约束不力的现状，提高经济效益，增强市场竞争能力。
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