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LSHG有限公司前身为始建于1958年的国有企业杭州LSHG总厂，已有几十年的发展历史。该公司是浙江省最大的纯碱、硝盐生产基地和最大的小合成氨生产厂家。LSHG公司是在计划经济体系中建立是典型的地方国营企业，在改革开放的中经历了“改制”，成为企业员工为大股东的有限责任公司，运行8年后将大部分股份出售给一个上市公司，使其成为上市公司的一个子公司。LSHG的改制前的状态和改制的原因及其在改制后所面临的内外部发展环境，出售股份的原因和出售过程中政府、股东、员工的利益的平衡，以及通过产权变化后企业发展空间的拓宽，这些现状原因和动力在国有企业，尤其是中小型国有企业中具有代表性。通过分析LSHG公司的这几十年的经历，特别是分析该公司2000年-2011年期间的变化，除了国内的政治大环境外，就企业的经营与管理的理论和理念，利用内外部环境对企业的影响发展企业，将现有资源与潜在资源最大化结合、突破新形势下的企业发展瓶颈，在技术、产品、管理等发面冲破原有的“红海”局面，寻找到符合自身发展的“蓝海”领域，如何摸索出一条适合中小型国企改制后发展企业的创新经营之路。 本文从LSHG的具体案例分析入手，运用企业经营与管理理论、核心竞争力理论以及波特“五力模型”理论，对经历过改制和产权大规模变更的LSHG进行内外部环境分析，并利用SWOT分析工具辨清明晰其优劣势的基础上，评价对公司的产权变更对公司的意义，提出初步解决方案。最后，在充分考虑原有体制的影响，公司的现状，按照当前政府关于科学发展观的策略和建立和谐社会的处理劳资关系的原则，制定了战略实施的保障措施。可以看到，一些类似的方案和措施公司正在实施，继续跟踪可以看出实施的初步效果。 全文共分为六章，其中第一章主要阐述问题提出的背景，提出研究的主要内容及研究方法;第二章为文献综述，追溯本研究的理论来源，是本文研究的理论基础;第三章为本文主要研究对象LSHG的情况介绍及改制和产权变动历程阐述;第四章和第五章则为本文的重点，在前面理论介绍及对LSHG概述的基础上，分析了公司经营模式现状、存在问题，公司当时优劣势，提出公司经营模式的创新策略及其实施保障。最后第六章总结全文，得出本研究的最终结论，并阐释本研究能够带来的理论及现实的启示。