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近年来O2O商业模式在我国发展迅猛，体现了模式巨大的市场潜力。乐视作为采用O2O模式运营的典型代表企业，其自身所打造的“平台+内容+终端+应用”的“乐视生态”成为我国O2O商业模式的典型创新，具有典型的分析意义。 O2O商业模式迅猛发展，呈现出了对传统零售业的巨大挑战，零售业的转型已经成为我国商业生态发展的必然。但需要看到当下O2O模式的发展并不意味着O2O商业模式不存在运营问题，在对市场当中O2O模式进行深入分析的基础上，可以看出O2O商业模式仍然存在诸多问题，其中虚假宣传问题、线上与线下信息协同问题等，都在一定程度上制约了O2O商业模式的进一步向前发展，因此O2O模式与传统零售业务模式的仍将长期并存，但未来零售业的发展必然也会呈现出与O2O商业模式相结合的特性。 乐视独创了“平台+内容+终端+应用”的生态系统，自该系统布局以来，乐视不断推进了该系统的完善，目前乐视已经初步形成了覆盖线上线下运营良好的生态系统，并且自该系统初步建立以来乐视经营业绩不断提升，体现了“线上+线下”模式成熟的生命力。但也需要看到由于乐视生态系统为一个闭合的互联网生态链，这一特征在一定程度上增加了乐视的用户粘性，但是在另一方面也使得乐视运营风险增加，具体体现在其中平台、内容、终端、应用四大板块中的任何一环运营存在困难，其产生的风险有可能就是系统性的风险。 营销作为企业产品、服务流向消费者的最后一环，在企业的价值链中处于关键环节。乐视作为互联网企业，开展渠道营销必然不同于传统企业。在适度保留传统渠道营销模式的前提下，乐视应重视新媒体工具在渠道营销中的重要作用，同时也需要结合自身生态链的特点去探索渠道营销的新模式，而不应当直接照搬其他互联网企业的营销模式。 本文研究的核心内容是基于O2O行业井喷式的发展，通过研究乐视-互联网企业落地发展这种新型商业模式强劲的发展势头，为传统零售业及电商如何运营提供解决思路。基于对O2O商业模式以及乐视商业模式的分析，以及以乐视为例对其开展渠道营销的可行性进行了分析，本文主要得出了如下结论:O2O商业模式机遇与挑战并存;乐视所打造的生态链有其创新性，但也存在系统性的风险;乐视推进渠道营销必须符合自身的业务发展特点。