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随着我国经济的不断发展，企业并购的实践日趋多元化，并购的规模和数量也屡创新高。一直以来，企业并购的实际效果与预期效果都相去甚远，成功的案例占并购总数的比例很低。并购整合效果是决定并购成功与否最关键的因素，而无形资产的整合问题又是并购整合的难点，因此需要对企业并购的无形资产整合问题进行深入研究。 本文通过归纳和整理国内外对并购及并购整合的理论研究，结合我国最新的并购整合案例，在界定企业无形资源内涵的基础上，分析人力资源、品牌及文化三种最主要的无形资产整合过程中可能存在的问题，并提出相应的无形资源整合策略。 具体而言，本文主要从以下几个部分进行论述:第一章为绪论。主要介绍本文问题提出的缘由，提出本文研究的目的、思路、方法以及预期贡献。第二章为理论综述。主要归纳和整理国内外学者关于并购以及并购整合的主要观点和理论，为本文的研究提供充分的理论素材。第三章为概念界定。主要对并购和并购整合的相关概念进行清晰的界定，并阐述并购整合中可能存在的问题。第四章为人力资源整合。主要解释人力资源的内涵，整理人力资源整合存在的问题及相应的整合策略，分析具体的并购案例，提出合理的人力资源整合流程。第五章为品牌整合。主要解释品牌的内涵，整理品牌整合存在的问题及相应的整合策略，分析具体的并购案例，提出合理的品牌整合流程。第六章为文化整合。主要解释文化的内涵，整理文化整合存在的问题及相应的整合策略，分析具体的并购案例，提出合理的文化整合流程。第七章为总结。主要总结本文的主要论点及主要贡献，提出本文的不足和需要进一步完善的问题。 本文的主要贡献在于结合较新的案例，对三种最主要的无形资产的整合进行详细分析，并提出较合理的整合流程。具体的有，人力资源的整合流程是组织人力资源整合团队、制定整合计划、落实岗位分工、建立奖励机制和处理出现的问题;品牌的整合流程是进行市场调研、分析整理资料、制定整合计划和执行整合计划;文化的整合流程是组织文化整合团队、对双方企业文化进行调查研究、确定文化整合的策略、构建新的企业文化。 本文的不足主要在于没有进行规范的数量分析，理论创新不足。