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对企业员工进行激励是帮助企业成功的重要方法。激励过程是通过满足员工的需要而激发员工的积极性，从而充分利用企业最宝贵的资源一人力资源，提高企业竞争力的过程。建立有效的激励机制是搞好发展的关键。但目前，我国企业尚未形成合理有效、适应市场经济发展的激励机制，在这种背景下，很有必要对企业激励机制进行系统研究。
本文的研究目的在于通过对员工激励相关内容的研究，探讨在员工激励方面应坚持的原则和应采用的模式和方法，从而为企业员工激励机制的制定提供依据和参考。本文是在明确激励机制内涵的基础上，首先介绍了论文的研究背景及意义，对激励的概念、过程、分类、作用等作了阐述。其次，对国内外管理激励理论做了回顾，并对激励机制的相关概念、激励机制的内容体系进行了系统分析；再次，对我国企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对企业员工激励机制的认识；最后，针对北京中惠制药企业员工激励机制存在的问题，以西方的管理激励理论为指导，同时结合北京中惠制药企业实际制定出相应的策略，并且对未来的员工激励进行了展望。
本文认为，员工激励机制的设计是一个系统工程，它包含员工激励、绩效考核体系、福利激励、精神激励等方面的内容，在激励方式的使用上，必须要综合运用多种激励方式，只有这样才能制定出对员工真正具有激励作用的激励机制。
基于人力资源管理理论的发展和A集团发展的历程和今后的战略举措，研究A集团人力资源管理中的激励机制这个课题无疑具有重要的理论意义和实践意义。