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燕京啤酒(桂林漓泉)有限公司成立于2002年7月18日，经过8年的发展，成为燕京啤酒集团公司效益最好、规模最大子公司之一，同时也是广西最大啤酒公司。随着广西经济持续快速的发展和人民收入水平的提高，给燕京啤酒(桂林漓泉)有限公司提供了良好的机遇，但与此同时，公司发展也面临一系列的问题：青岛啤酒和珠江啤酒的渗入、原材料价格上涨、中高层管理人才和高端研发人员储备不足等。燕京啤酒(桂林漓泉)有限公司应该采用什么样的战略呢?公司路在何方?这是公司不得不思考的问题。
本论文通过研究燕京啤酒(桂林漓泉)有限公司发展过程存在的以上一系列问题，然后运用战略管理的理论和方法，分析我国啤酒行业的宏观环境和行业环境，并结合该公司所在的广西市场情况进一步分析，再对公司的内部环境进行分析，最后运用SWOT分析矩阵分析该公司的优势、劣势、机会和威胁，配合市场领先者竞争战略，提出了公司面临问题的三个解决方案。
通过对该公司的分析，本论文得出的结论是：
一是利用广西良好的区位优势，向周边地区扩张，同时适当扩充产品线，开发农村消费市场，进一步巩固并提高市场占有率。
二是加强培养自己的中高级管理人才和研发人才，实现企业可持续发展。
三是利用母公司燕京啤酒集团的优势和该公司精益管理经验，降低成本，同时随着消费升级的到来，优化产品结构，开发多种高档啤酒，提高中高档啤酒的销售比例，提高公司盈利能力。
本论文的创新之处在于创造性地运用企业战略管理的理论和分析方法来具体解决现实企业管理过程中的发展问题，为今后燕京啤酒(桂林漓泉)有限公司的发展指明方向，同时为兼并后中小啤酒企业的发展提供借鉴意义。