【摘 要】
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该文在借鉴前人理论和实践研究基础上,主要是针对太和集团一个实体推行特许经营体系进行论述.首先对特许经营概念、特点和优劣方面进行理论阐述,并对特许经营在中国发展概况
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该文在借鉴前人理论和实践研究基础上,主要是针对太和集团一个实体推行特许经营体系进行论述.首先对特许经营概念、特点和优劣方面进行理论阐述,并对特许经营在中国发展概况进行了简单介绍,让大家对特许经营模式有了较为深入的了解.接着,在对太和集团特许经营体系创建进行了背景分析的基础上,重点对太和集团特许经营体系的内容进行构建.然后分析创建此体系过程中将面临的问题,并提出解决问题的若干对策.随着特许经营方式在中国的广泛应用,特许经营的优劣势会同时并存,有待企业对其进一步研究,以真正推动企业的巨大发展.该文意在针对企业实际情况,构建一套适合特定企业发展的有效的特许经营模式,为企业的进一步发展提供有价值的参考.
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