【摘 要】
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经济全球化使得国家之间、企业之间的竞争已经成为了创新能力的竞争，创新已成为国家、企业不断发展的原动力。而在技术创新活动中，研发类人员处于核心的位置，因此有效地发挥研发
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经济全球化使得国家之间、企业之间的竞争已经成为了创新能力的竞争，创新已成为国家、企业不断发展的原动力。而在技术创新活动中，研发类人员处于核心的位置，因此有效地发挥研发类员工的作用，成为研发活动成功的关键因素。有效发挥研发类员工的工作积极性，需要采取有效的激励手段。激励是人类古老的行为之一，凡是有人群活动的地方则必有激励，激励是人群管理的核心和最重要的职能。然而，激励不是一种单纯的行为，激励策略也不是一种单一的策略，根据不同需要以及激励策略的不同效应，组织管理中有必要对激励策略进行分门别类和优化组合。企业研发类人员激励有其特殊之处，尤其需要对激励策略进行优化组合。 经济阴霾逐渐消退，岁末年初，加大研发部门的激励力度刻不容缓，对于研发类员工的吸引和保留措施将成为企业决策层及HR管理人员最为紧要的管理工作之一。在研发人员的激励管理中，需注意此类员工的特点，发现研发人员的激励需求，并在此基础上设计出符合需求的激励政策就显得更为重要。 L公司是一著名跨国无线设备提供商在华投资的软件研发中心。本文通过对L公司企业的特点和研发人员管理现状的分析，研究L公司研发人员激励当前面临的挑战，包括如何提高工作稳定性，降低核心员工离职率，提高工作积极性等，同时指出为了吸引和留住核心员工，提高工作效率， L公司改革完善研发人员激励机制势在必行。
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