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随着世界经济走向一体化，越来越多的企业进入了“无国界竞争”时代。为了在国际竞争中夺取新的战略主动权，发达国家和新兴市场经济国家地区纷纷调整发展战略，采取各种优惠措施，鼓励本国企业跨国经营。在WTO的背景下，企业跨国经营是世界经济发展的必然趋势。随着我国经济参与经济全球化活动的不断深入，适时开展中国企业跨国经营活动，是当今中国经济转型条件下，主动迎接经济全球化浪潮，实现国民经济持续增长的有效措施。
我国企业跨国经营起步晚，目前仍处于初级阶段，在蓬勃发展的过程中也暴露出了许多经营问题，尤其是内部控制方面的问题，引起理论界和实务界的深入研究和反思。
由于跨国经营企业所面临的经营环境不同于纯粹在国内经营的企业，遇到的问题除了国内企业原有风险问题外，从ERM框架八要素分析，突出的主要有内部环境问题(包括跨文化管理问题)、事件识别及风险评估问题(如汇率风险、政治风险)以及控制活动及监控问题。如何在跨国企业经营中识别、管理好这些风险，将风险管理与跨国企业内部控制建设紧密结合起来，在内部控制理论发展进入到风险管理阶段的今天，很值得我们思考和研究。
为此，本文试图从内部控制角度寻找企业跨国经营失败的原因。通过具体的跨国经营企业的案例分析，发现跨国经营企业内部控制制度的弊端，结合ERM报告，从内部控制的八个要素角度，提出完善其内部控制制度的具体措施，以求对我国“走出国门”跨国经营企业的内部控制管理工作起到一定的理论和实践的借鉴作用。