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21世纪，企业的发展将面临着更大的竞争，这种竞争就是人才的竞争，管理的竞争。在制定与实施企业战略的关键活动中，人力资源管理尤其员工招聘是一项核心管理活动。因此，企业如何获取与企业战略相匹配的人力资源，开展适应战略发展要求的招聘，以构建持续的核心竞争力，有效实现企业战略，已成为人力资源部门必须解决的关键问题。
本文首先介绍了本文的研究背景和研究意义，研究内容和主要成果，以及研究方法和思路；其次详细分析了基于战略导向的企业招聘的相关理论基础，包括招聘战略和企业战略，招聘管理和战略管理的关系，基于战略导向的招聘与人力资源规划的关系，基于战略导向的招聘与企业文化的关系，以及基于战略导向的招聘和传统意义的招聘的主要区别；继而以一家世界500强公司-美国的高新技术企业H公司为研究对象，介绍了该公司人力资源管理概况，并详细研究了该公司基于战略导向的招聘实践，包括公司的招聘战略，结合企业文化的招聘，战略人力资源规划，以及招聘信息系统和招聘流程；最后对H公司基于战略导向的招聘做了总结，分析了其招聘的特点和存在的不足，提出了改进建议，并总结出H公司的招聘实践对我国企业的借鉴意义。
本文在分析过程中，运用了文献阅读与案例分析相结合、理论研究与应用研究相结合的方法，全面研究了H公司基于战略导向的招聘实践，期望能从中为我国企业提供有益的参考，为提高我国企业的管理水平尽微薄之力。