【摘 要】
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绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,是企业人力资源管理的核心。如何建立一套适合企业自身的绩效管理体系,并能够在企业实践中顺利实施,取得良好效果,一直
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绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,是企业人力资源管理的核心。如何建立一套适合企业自身的绩效管理体系,并能够在企业实践中顺利实施,取得良好效果,一直是国内外企业探索多年,至今仍未得到很好解决的难题。
本文研究的G公司,是一家中型民营快速消费品企业,笔者曾经供职于这家公司。G公司自成立之后,快速步入发展阶段,公司规模不断扩大。但是,作为一家由家族企业发展起来的民营企业,G公司自诞生之日起就存在管理等方面的先天不足,导致其在快速发展中逐渐后继乏力。
本文对G公司绩效管理体系的搭建过程做了研究,详细描述了从工作分析、职位说明书编写到搭建整个绩效管理体系的全过程。G公司绩效管理体系的成功推行为广大中小型民营企业提供了以下几点启示:第一,绩效管理体系的顺利推行,离不开公司高层的大力支持；第二,选择绩效考评方法时不能盲目追求理论先进,要以公司实际情况为基础；第三,绩效管理体系要与薪酬、培训等模块相结合,才能使其作用最大化；第四,绩效管理体系的搭建是一个动态的过程,需要随着公司的发展不断完善。
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