【摘 要】
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21世纪的今天，人力资源已成为企业经营中最重要的资本，如何有效的开发和管理，将是企业能否维持竞争优势的关键，而各类人才尤其是适应国际市场变化和需求的人才则是开展国际化经营
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21世纪的今天，人力资源已成为企业经营中最重要的资本，如何有效的开发和管理，将是企业能否维持竞争优势的关键，而各类人才尤其是适应国际市场变化和需求的人才则是开展国际化经营的企业核心竞争力的载体，他们是企业国际化发展并获取利润的主要源泉。中国石油天然气勘探开发公司(以下简称：CNODC)作为中国石油天然气集团公司(CNPC)专门负责海外油气投资业务的子公司，自上世纪90年代初在党中央、国务院“充分利用国内外两种资源、两个市场”和“走出去”的战略方针指引下，开始积极走出国门开展国际化经营，在经历了探索起步和迅速成长两个阶段后，现已进入加快发展的新阶段。实行国际化战略，在对CNODC的发展带来新的机遇的同时，对公司人力资源的开发与管理也带来巨大冲击。本文从企业的角度研究了CNODC人力资源管理的现状及面临的机遇和挑战，通过分析CNODC开展国际化经营后人力资源管理的困境，提出构建“双序列”岗位管理体系的建议，最后通过总结研究，提出应进一步关注人才的全面发展，尽快推进人力资源管理方法的创新，建立并完善一套求才、用才、育才、激才、留才的机制，最大限度地发挥每个员工的主动性、积极性和创造性，重视国际化员工的个体成长和职业生涯的发展，以实现勘探开发公司人力资源开发与管理的根本目的。
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