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当前，液晶电视产业作为一个新兴行业正显示着强劲的增长趋势和广阔的发展前景，其市场份额已成为电视生产企业和IT企业竞相争夺的对象，以代工见长的IT生产厂商广达集团也不例外，正以积极的姿态面对这一行业的激烈竞争。本文在综述企业战略的相关理论和研究方法，回顾全球LCD TV产业概况和中国LCD市场发展情况的基础上，对LCD TV行业竞争结构进行了详细的分析；然后以广达集团LCD TV事业作为案例，对LCD TV企业的内部优势、劣势及外部机会、威胁进行了分析，并以SWOT矩阵给出了综合分析结果；针对上述行业竞争结构及企业内部优劣势和外部环境分析的结论，本文提出了广达集团LCD TV事业应采取的具体战略。本文主要的研究结论如下：
1.关于企业竞争优势的来源大体上可分为来源外部和来源内部两种观点，前者代表性理论有产业组织模型，认为企业的外部环境是企业战略行动的主要决定因素，这种模型强调企业成功的关键是选择有吸引力的行业；后者代表性理论有资源基础模型，这种模型强调企业内部独特的资源与能力是成功的关键。对应的，企业战略定位、基本竞争战略和战略工具的选择也可从外部和内部两个角度去理解。
2.当前LCD产业链内竞争的特点是竞争向下游移动、技术和资本越来越密集。从主要国家和地区LCD产业竞争发展策略宋看，日本采取的策略是向高端发展、发挥强大产能和优秀的家电品牌优势，以及积极联合中国台湾地区厂家抵制韩国厂家；韩国则采取规模经济与大量生产的竞争策略；台湾地区的策略则是引进海外先进技术、制定优惠政策、充分利用中国大陆的资源和快速增长的市场和依靠和建设庞大的下游产业链。
3.LCD TV在中国大陆发展迅速，形成了多品牌竞争格局；未来LCD TV将全面取代CRT电视，并朝着更低价位、更快响应速度发展，但由于竞争利润率将会下降。
4.LCD TV产业内竞争者对抗激烈，将使得行业走向微利时代；下游客户对标准化产品的议价能力较低；上游供货商在目前原材料供不应求的情况下议价能力较高；替代产品主要来自尺寸的差异和PDP电视；LCD TV可通过加大技术和资金的投入来提高行业进入壁垒。
5.根据广达集团目前的竞争态势，本文对其提出了产业整合战略、研发战略、市场营销战略、人力资源战略和全球物流战略等战略建议。