建筑智能化项目中的人力资源管理

• 作 者: 黄翔
• 机 构: 北京大学
• 出 处: 北京大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 建筑智能化 项目管理 人力资源管理 利益相关方 项目团队管理 利益权衡

一般意义上的人力资源管理是指根据组织的目标,采用科学的方法对组织成员的思想、心理和行为进行协调、控制和管理,充分发挥其主观能动性,以便实现组织管理的目标。项目人力资源管理具有一般人力资源管理的特征,又具有一次性、独特性等自身的特点和规律。项目人力资源管理是根据项目的目标、进展和外部环境的变化对项目有关人员所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等工作。项目人力资源管理的目的是调动所有项目利益相关方的积极性,建立有效的工作机制,以实现项目目标。　　
本文结合一个具体的建筑智能化案例,从项目启动阶段、项目实施阶段、项目结束阶段以及项目团队管理四个方面详细的阐述了项目管理中人力资源管理的过程。本文的观点是,虽然每个项目的人力资源管理都有其各自的特点和内容,但在项目人力资源管理中最重要的一项工作就是:在努力使项目利益相关方满意的同时,要尽力使项目利益相关方对项目尽到他们应尽的责任。一个项目的成功不是只靠项目组就能实现的,项目成果的取得是其利益相关方共同尽责的结果。一个项目的成功很大程度上是利益相关方利益权衡的结果。　　
本文希望通过对案例分析,总结项目人力资源管理的一些成功经验,同时也作为笔者在光华管理学院两年MBA学习的一个总结。为了避免出现法律及商务上的纠纷,文中公司名称均使用了字母代表。