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人力资源问题是企业管理的核心问题之一，尤其是在目前人力资源成本加大、管理难度提高、高级员工要求不断变化的今天，对人力资源管理提出了更高的要求。但是目前的情况却是很多企业在人力资源管理方面出现了重重问题，许多企业管理人员在面对人力资源问题时，总显得“薪”事重重，也就是说，许多管理人员认为人力资源管理方面的很多问题都集中在薪酬方面。这主要是因为随着经济增长方式的转变、组织模式的扁平化以及员工激励方式的转变，原有的薪酬模式已经不再能够提供较好的激励。
宽带薪酬设计模式的出现无疑是薪酬设计方面的一次革命，宽带薪酬减少了薪等的数目，使得员工将主要精力从追求职位的升迁转移到对个人绩效的取得上来。这不仅能够提高企业的运作效率而且更好的激励了员工，实现了公平性。
但不可否认的是，宽带薪酬在实施过程之中也出现了一些不足之处，某些自身的限制导致了宽带薪酬优越性无法完全得以发挥，这主要是因为传统宽带薪酬的任一薪带仍然有上限和下限，员工如果想突破这个限制仍然要千方百计寻求职位的升迁，这不利于员工取得更好的个人绩效。其次，传统宽带薪酬的设计很少涉及福利品的设计，而在现代企业运作中，福利设计也属于整体薪酬设计的一个部分，而且扮演着越来越重要的角色，这主要是由于员工需求层次的提高导致的。
本文第一章和第二章对宽带薪酬的出现原因、优势以及国内外的理论和实践情况作了介绍；第三章分析了宽带薪酬设计的总体模式，提出了宽带薪酬设计的整体流程；接下来的第四章和第五章则主要针对现有宽带薪酬设计中存在的问题进行分析并寻找对策：将静态宽带薪酬转变为动态宽带薪酬，消除原有传统宽带薪酬设计中的薪带的上下限，改为动态边界。同时，论述动态宽带薪酬实施过程中的一个难题：绩效评价问题。另外，将自助式福利引入整体宽带薪酬设计中来，充分引入员工参与性，增强宽带薪酬的激励效果，充分发挥宽带薪酬激励的优越性。最后一部分主要是对本文的总结，并提出未来的研究方向。