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本文主要以云南某建筑企业JH公司为背景，分析其人力资源管理方面存在的问题，尤其是以薪酬为重点的激励。目的在于为中小型民营建筑企业探索一条简单实用的人力资源管理和薪酬激励的方案。
本文第一部分针对人力资源管理和薪酬管理的基本理论进行综述，主要是：激励理论、薪酬管理和薪点工资制；第二部分介绍JH公司的基本情况并提出存在的问题；第三部分针对JH公司存在的问题运用第一部分论述过的理论知识提出改进思路和薪酬管理和激励的方案。第四部分论述了其它配套、补充的激励方案。第五部分则论述实施上述方案的条件。