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随着经济和科学技术的不断发展,市场竞争越来越激烈,顾客的需求个性化和多样化趋势越来越明显。企业为取得市场竞争优势就要不断的调整战略和管理模式,不断采用新技术和新设备,不断提高设备运行效率。但原有的设备管理水平和模式已不能满足企业发展的需要,机械化水平的提高和日益落后的设备管理模式之间的矛盾日益突出,严重的制约了企业管理水平和效益的提高。因此,对企业设备管理模式进行研究就显得尤为重要和迫切。本论文以刘化公司为研究对象,针对本公司在设备管理过程中存在的问题进行了分析,然后有针对性的提出了改进方案,最后为针对方案的实施和评价进行了研究。首先,本文对相关的设备管理理论进行了系统的梳理,掌握了先进的设备管理理论和方法,确定了符合公司要求的设备管理理论、方法和维修模式；其次,对公司的设备管理现状进行了分析,研究发现公司在设备管理中存在以下问题：一是设备管理体制不健全；二是设备管理组织与管理流程不完善；三是设备管理与维修模式落后等问题。这些问题直接导致了公司设备管理综合效率的低下；然后,在遵循设备管理改进方案原则的基础上,系统的设计了公司设备管理体系改进方案。该改进方案主要包括设备管理理念和操作技能培训改进、组织结构和流程改进、设备维修方式改进以及全员自主维修改进等四个方面。为新方案的顺利实施和目标的实现,本文分阶段分步骤的设计了设备管理改进方案的推进程序：(1)分层培训、计划宣传；(2)构建管理体系、落实方案计划；(3)员工改善活动,自主自动维修；(4)改进全面推进,检查巩固成果。针对改进方案的实施效果,我们构建了客观评价体系。最后对后续研究进行了展望。以期通过本文的研究,能够促进刘化公司设备管理水平的提高和经济效益的改善,同时,也希望对同类型的其他企业有一定的借鉴意义。