【摘 要】
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在竞争日益激烈的全球商业环境下,越来越多的企业将供应链管理作为获取长期竞争优势的手段,而供应链管理中很重要的一方面是对供应商的管理。供应商的质量、数量和商业行为成
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在竞争日益激烈的全球商业环境下,越来越多的企业将供应链管理作为获取长期竞争优势的手段,而供应链管理中很重要的一方面是对供应商的管理。供应商的质量、数量和商业行为成为企业创造机遇和引发威胁的主要因素,因此企业须加强对供应商团队的管理,不断优化供应网络,对企业提高经济效益和市场竞争力具有重大的意义。
本文在探讨供应商管理相关理论的基础上,以A医疗企业上海分公司作为研究对象,通过A企业所在的医疗行业特点,对现有供应商管理过程和体系及所存在的问题进行全面剖析,提出对供应商管理各阶段的改善方案及具体措施,以期能够适应A企业上海分公司在中国的进一步发展和提高供应商管理水平的需求。研究方案涵盖以下四个方面:在供应商选择阶段,将理论应用于实践建立一套选择评价体系；运用供应商细分理论对其进行分级管理；从质量、交货期、服务水平等关键指标方面建立起供应商绩效评估制度；最后,与供应商进展到更高层次的战略合作关系,阐述以实现双方共赢的具体策略。
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