【摘 要】
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绩效考核目前成为现代企业人力资源管理主要手段之一,其目的就是对员工的业绩和能力进行评估。绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。通过绩效管理可以提高
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绩效考核目前成为现代企业人力资源管理主要手段之一,其目的就是对员工的业绩和能力进行评估。绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。通过绩效管理可以提高员工培训、职业发展规划。对于个人而言,可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续建立绩效档案,可以了解员工长期的绩效表现,进行有针对性的开发培训计划,提高员工的整体能力。现代人力资源管理的核心是应该在长时间内具备相对强的竞争力,提升员工的管理和绩效考核能力,保证员工能力和组织发展目标相一致。绩效考核主要目的为:开发、管理和战略,这几个目的相互补充,全面衡量组织中成员绩效水平和能力。 论文首先阐述了绩效考核的相关理论,如绩效考核的定义、环节和基本方法,绩效考核制度的内容和原则。以重庆G公司为研究对象,通过问卷调查的方法,对该公司绩效考核现状进行分析,找出其中存在绩效考核对公司发展战略支撑力度不够,考核制度不完善,指标不合理,绩效考核中沟通不及时,缺少反馈,考核结果应用不充分,不能起到激励作用,绩效培训工作差,考核人员的素质较低等问题;在此基础上,提出了建立和完善绩效考核制度,采用KPI方法,完善绩效考核指标体系,加强公司考核过程中的沟通和反馈工作,加大绩效考核结果的运用力度,加强绩效考核培训工作,提高绩效考核人员的素质等具体的改进对策和措施。希望这些对策和措施对重庆G公司的绩效考核起到一定的实际指导作用,对同行业企业起到一定的借鉴作用。
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