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事业部制作为现代企业制度组织结构的一种常见形式，正在日益成为国内商业银行优化法人治理结构、提升核心竞争能力的首选手段。事业部制在推行之初，却因为国内商业银行盲目照搬欧美大型商业银行的成功模式而造成水土不服，导致改革受阻甚至出现反复。但由此也使得很多商业银行逐渐认识到事业部制自身所固有的局限性，认识到事业部制的生根发芽需要合适的土壤，并且通过一些具有开创性的探索和实践为事业部制与中国国情的有机结合作出了有益的尝试。本文对商业银行事业部改革的背景、发展现状和存在的问题进行了较为深入的分析和探讨，并从实际出发提出相应的对策建议，以期为我国商业银行事业部改革的不断深入和完善提供借鉴与参考。 本文第一章首先对国内外事业部制理论的长期演变和发展进行了总结，通过对事业部制的内涵、适用范围的解析以及对事业部制优缺点的归纳来引出商业银行推行事业部制的动机和必须考虑的前提条件，并对事业部制改革对于国内商业银行经营管理所可能带来的影响进行了简要分析;第二章对国外商业银行事业部制的产生和演变过程进行了简单归纳和分析，对国内商业银行在事业部改革方面的探索和发展历程进行了简要的总结;第三章从传统经营文化的束缚、事业部制自身的局限性、与事业部制相适应的经营管理制发的缺失以及IT发展水平的瓶颈等方面，深入剖析了国内商业银行推行事业部改革过程中存在的问题和误区，探究商业银行事业部改革的必要前提、实施步骤和配套措施;第四章对中国民生银行的事业部制改革进行了案例分析，对其在事业部制改革方面的实践经验进行了较为详细的总结，对该行改革过程中具有普遍借鉴意义的经验和其独特做法进行了逐一的剖析;第五章结合中国国情和国内商业银行的发展现状，提出顺利推进和不断深化国内商业银行事业部改革的基本思路，并从组织机构、经营体制、IT改造、内部计价、绩效考核、风险控制等方面提出一般性对策建议;最后，本文提出中国商业银行事业部制改革的出路，不在于单纯模仿和学习欧美大型跨国商业银行的现成经验，而在于立足自身实际，扬事业部制之长，避事业部制之短，通过搭建合理的事业部组织架构，一方面充分激发事业部的创新和活力，成为商业银行内部机制灵活、专业高效、自我发展、自我完善的利润中心、经营中心;另一方面把商业银行总部真正打造成全行的战略规划中心、产品研发中心、IT和运营支持平台、资源配置中心和考核激励中心，促进国内商业银行真正向“以客户为中心、以市场为导向”的现代化商业银行转变。