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本文以方正集团多元化经营的案例为基础，运用企业战略管理研究工具，结合企业多元化经营相关理论，对方正集团的多元化战略进行深入研究分析，并对方正集团的多元化战略进行评价，针对存在的问题，提出未来发展建议。
首先，论文叙述了论文的研究背景、研究的目的和意义、研究方法和思路以及国内外相关文献综述。论文通过对方正集团多元化发展历程的回顾，结合方正集团多元化经营的现状，对方正集团的宏观外部环境、行业及竞争环境、内部环境进行了分析。宏观外部环境分析借助PEST分析法；行业及竞争环境分析主要搜集各行业的统计数据，同时进行五种力量分析；而内部环境分析则进行方正集团的财务分析、组织结构分析、人力资源分析、企业文化分析及核心竞争力的VRIO模型分析。
之后，论文借助EFE分析、IFE分析和SWOT矩阵，得出可以考虑实行多元化经营的ST战略；利用BCG矩阵对方正集团多元化经营的业务组合进行分析，得出各项业务的发展建议。论文分析了方正集团多元化战略的成功之处、方正集团多元化经营存在的问题，同时提出方正集团多元化问题的对策与建议。
最后，总结了基本结论，提出借鉴意义。