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汽车产业已经是许多国家和地区主导型的支柱产业，从汽车产业的发展水平就可看出一个国家或地区经济和社会的发展水平。经过几代人的努力，从1953年中国有自己的汽车工业开始，中国汽车工业共经历了四个发展阶段，分别是创建阶段、成长阶段、全面发展阶段和高速增长阶段。我国汽车产业发展中存在着诸如产业集中度低、缺乏规模经济;产品结构不合理;自主研发投入不足、依靠国外技术;国内汽车产品同国外相比仍有较大差距等问题，但是不能否认我国汽车产业的自主创新能力也在逐步提高，中国汽车工业已经成为世界汽车工业体系的重要组成部分。2009年中国汽车产销量分别达到1379.1万辆和1364.5万辆，超过美国成为全球第一，但是中国汽车市场近70％的利润都被国外汽车厂商拿走，在核心技术上没有话语权。2010年中共十七届五中全会提出了国民经济和社会发展第十二个五年规划，我国将从汽车大国向汽车强国转变。当下，汽车给生活带来便利的同时，也对环境和能源提出了挑战，汽车产业的可持续发展成为重要课题，于是便有了新能源汽车的出现，世界各国已经意识到唯有新能源汽车才是汽车工业可持续发展的前进方式。新能源汽车，已经成为汽车新的趋势和潮流。它一方面继承了传统汽车的产业精神，另一方面也将带动人类社会步入一次新的产业革命，获得新的进步。传统汽车曾经带给的和正在影响关于生活的理念、方式、文化，都将因此发生改变。世界上包括日本、美国、欧洲各国都提出了新能源汽车发展战略，各国政府都给予了高度重视并且在政策上不断加大扶持力度，我国也将发展新能源汽车上升到了国家战略高度。在综合地比较了日本、美国、英国、德国等国新能源汽车的发展现状和我国新能源汽车的发展概况后可见，世界各国在新能源汽车具体使用何种动力系统各有侧重，目前混合动力汽车仍是技术比较成熟的车型，但是纯电动汽车还是今后新能源汽车发展的大趋势。新能源汽车在我国起步同发达国家相比，不算太晚，国内主要汽车企业都在新能源汽车上有不同种类车型出产，但是远没有达到一定规模，离全面普及还有很长的距离要走。因此，和世界许多国家包括欧美发达国家一样，都是站在几乎相同的起跑位置，完全有希望也有能力可以在这一轮的竞赛中获胜，这取决于以何种姿态出发，保持何种竞争状态。运用波特的五力模型对我国新能源汽车的竞争环境进行的分析中，将“新进入者的威胁”、“供方的议价能力”、“买方的议价能力”、“替代品的威胁”、“竞争对手之间竞争的激烈程度”这五种力量列举出，分析它们对我国新能源汽车发展施加的或者消极或者积极的影响，总结了我国新能源汽车发展中面临的问题以及今后发展趋势。在对我国新能源汽车竞争的外部环境进行分析之后，将福田汽车作为案例研究对象，先大致回顾了福田汽车在新能源汽车上的发展轨迹，然后运用SWOT分析方法对福田发展新能源汽车的内部环境做了分析，找出实际影响因素和潜在影响因素。福田汽车作为商用车行业老大，在混合动力客车项目上具有领先优势，但是在纯电动汽车项目上没有拳头产品。如果依托北京市建立世界城市的目标，巩固既有的商用车方面的领先优势，稳步进军乘用车领域，提升电池研发能力，掌握纯电动车核心技术，做大品牌影响力，势必能够在新能源汽车这块大蛋糕上分得较大份额。石油能源的不可再生、社会的可持续发展要求、国家战略的需要，这些因素都在推动新能源汽车的发展。针对新能源汽车普及而采取的举措对于汽车行业而言不仅是百年难遇的转机，还应被视为新社会的形成，其中蕴含着重组周边产业、开展新事业的可能性。新能源汽车是汽车产业革命的延续，现阶段，盲目扎堆投入不如认清发展规律，分辨出新能源汽车发展轨迹，掌握核心技术，前瞻性的考虑问题，掌握核心竞争力，方能使我国在新能源汽车上与发达国家一决高下。综合目前的研究现状，同时纵观汽车以及新能源汽车在我国的发展轨迹，横向比较世界其他国家新能源汽车的发展现状及趋势，层层递进的引出目前我国新能源汽车所面临的竞争环境，既有宏观层面的分析，也有微观层面的比较。从福田汽车这样一个具体的汽车企业在新能源汽车上的战略部署结合国家的战略规划，从面到点的分析，不同之前各方研究的着眼点，对论文的使用者了解掌握新能源汽车大方向和获知具体国外现状，以及熟悉福田汽车新能源战略，都有重要的参考价值。 由于对福田汽车资料的获取途经主要来源于网络，许多企业内部一手资料的获取有难度，所以在分析福田新能源汽车发展战略时，没有足够多的数据支撑，使得分析能够更为详尽和全面，尤其是在财务数据的获取上，无法获得关于新能源汽车这方面的有效财务数据，将福田汽车实施新能源汽车战略前后的业绩变化罗列出，做出有针对性的比对，让分析更为直观，稍显遗憾。正因为数据获取的艰难，可见新能源汽车在我国汽车工业中还未真正壮大起来，各家公司大都是在一些新闻发布会上为获取宣传效果而公布一些有关新能源汽车方面的数据，但是在公司对外公布的财务报告中却没有专门的篇幅介绍，更没有财务数据体现。新能源汽车在我国的发展之路可谓刚刚开始，无论战略目标怎样调整，无论终点是否鲜花相迎，过程始终将艰难且漫长。