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广东C水泥集团为一家中外合资大型水泥生产及销售企业，在2005年前，C水泥集团一直为广东高端水泥市场尤其是珠三角水泥市场的领头羊，占据市场份额第一的位置。从2004年开始，随着几大大型企业集团纷纷开始在广东省及周边新建和扩建大型新型干法生产线，使广东省的水泥行业结构及市场供求关系发生了剧烈的变化，造成市场竞争异常激烈，水泥价格大幅滑坡，截止到2006年年末，广东C水泥集团已经由原来市场份额第一的位置退居到第三。近三年的经营业绩较之前出现大幅度的下滑。 C水泥集团应该如何面对市场竞争加剧所带来的冲击，对新加入的竞争对手，应采取怎样的应对策略，如何制订下一步的发展战略，这对C水泥集团的生存和发展至关重要。 论文围绕战略管理的理论框架，使用外部一般环境分析模型(PEST)，外部要素评价工具，五力模型等对C水泥集团的外部宏观环境，行业与竞争环境进行分析;使用内部资源分析工具(FPHO)，内部要素评价工具等对C水泥集团的内部资源、能力进行分析甄别，并找出其与主要竞争对手的相对优势和劣势。在此基础上使用SWOT模型分析得出对C水泥集团在广东水泥市场竞争中较为有利的备选战略，并使用定量战略计划矩阵模型对企业可使用的战略进行评价和甄选，最终制订出C水泥集团的以“扩张战略”、“低端市场渗透战略”、“利废和循环经济战略”为核心驱动力，及以“组织变革和企业文化重塑战略”为基础支撑力的发展战略体系，并简要论述了C水泥集团如何实施其战略。