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工作分析是企业现代人力资源管理中的一项基础性工作，其结果广泛运用于企业人力资源规划、招聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训开发等各项工作。正是由于工作分析对组织有如此重要的作用和意义，它受到越来越多企业的重视。 A公司在进入2006年之后，遇到了前所未有的挑战，相应的提出了两条战略:提高效能（包括扩大产能）和持续降低成本。因此，人力资源的效能和成本也被纳入了高层的视野。A公司的工作分析项目在这样的背景之下展开了。 本论文共分为五章: 第一章为引言。主要介绍了论文的研究背景、研究的现实意义和理论意义; 第二章是工作分析的理论研究; 第三章是A的工作分析项目的进行过程，包括工作分析项目开展的背景，项目组的准备工作，具体的执行过程; 第四章是该项目的成果展示，涉及到组织结构与设计，管理幅度，工作说明书的编写和净化间的工作评估; 第五章是结论，主要对该工作分析项目做出总体评价。 本论文的主要创新点在于:借鉴专家的柔性工作设计思想，提出了A的柔性工作设计构想;提出了基于胜任力的A任职资格体系。